Cyber-risks and ‘Poor-Digitization’ risks ranked at par/ Ciber-riesgo y pobre digitalización se equiparan
[ENG] Cyber-risks and ‘Poor-Digitization’ risks ranked at par by directors & officers
The consulting firm Protiviti recently published the results of a global survey, conducted by the North Carolina State University Enterprise Risk Management Initiative, addressed to directors and officers, about the impact of 27 risk issues facing their organizations in the next year.
Such risk issues were classified into 3 risk categories: macroeconomic, strategic and operational.
Cyberthreats —operational— (57% of respondents) and ‘Poor-Digitization’ —strategic— (51%) ranked among the 10 top risks that respondents considered to have potential “significant impact” in their organization.
What I’ve called ‘Poor-Digitization’ for short, in the survey was formulated as “rapid speed of disruptive innovations and/or new technologies within the industry may outpace our organization’s ability to compete and/or manage the risk appropriately without making significant changes to our business model”. So it is the risk of not adapting swiftly to the digital revolution.
Only two other risks (Regulatory changes and scrutiny, 60%; and Economic conditions, 60%) exceeded the valuation of Cyberthreats.
The survey had over 500 worldwide respondents (about half of them in the US).
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[ESP] Consejeros y ejecutivos equiparan el Ciber-riesgo con el de una ‘Pobre Digitalización’
La consultora Protiviti ha publicado recientemente los resultados de una encuesta global, realizada por la Iniciativa de Gestión del Riesgo Empresarial de la Universidad Estatal de Nueva Carolina, dirigida a consejeros y ejecutivos, sobre el impacto que tendrían, el año próximo, 27 cuestiones relativas al riesgo.
Dichas cuestiones relativas al riesgo estaban clasificadas en 3 categorías: macroeconómica, estratégica y operativa.
Las Ciberamenazas —operativas— (57% de las contestaciones) y la ‘Pobre Digitalización’ —estratégica— (51%) resultaron estar entre los 10 principales riesgos que los encuestados consideraron como de “impacto significativo” potencial en su organización.
Lo que he denominado abreviadamente ‘Pobre Digitalización’, la encuesta lo enunciaba como “la gran velocidad de innovaciones disruptivas y/o nuevas tecnologías en el sector puede superar la capacidad de nuestra organización de competir y/o gestionar el riesgo adecuadamente sin llevar a cabo cambios significativos en nuestro modelo de negocio”. Se trata, pues, del riesgo de no adaptarse ágilmente a la revolución digital.
Tan solo otros dos riesgos (Cambios regulatorios y de control, 60%; y Condiciones económicas, 60%) rebasaron la valoración de las Ciberamenazas.
La encuesta tuvo mundialmente más de 500 respuestas (la mitad aproximadamente, de EEUU).
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Sources / Fuentes (en inglés):
Short article
Ken Tysiac, B. (March 22, 2016). "Regulation still reigns as top risk for 2016". Journal of Accountancy.
Visited 20160324.
Full Report
NC State and protiviti (2016). Executive Perspectives on Top Risks for 2016. http://www.protiviti.com/en-US/Documents/Surveys/NC-State-Protiviti-Survey-Top-Risks-2016.pdf
Visited 20160324.
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